當(dāng)前，餐飲市場(chǎng)已經(jīng)從“野蠻生長(zhǎng)”進(jìn)入到“精益求精”的新時(shí)代，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在這場(chǎng)角逐中，品牌要想實(shí)現(xiàn)突圍，核心人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量是致勝的關(guān)鍵。為激發(fā)門(mén)店店長(zhǎng)、一線員工的工作積極性和責(zé)任心，提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)效益，近日，武圣羊湯發(fā)布全新店長(zhǎng)合伙人制度，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略升級(jí)。

全新合伙人制度，攜手共贏未來(lái)

什么是合伙人制度?其實(shí)是旨在明確店長(zhǎng)、員工在合伙人制度中的權(quán)益和責(zé)任，讓每一位價(jià)值員工融入企業(yè)，以一種積極的心態(tài)去工作，從而減少企業(yè)在外部發(fā)展的過(guò)程中的阻力，增加品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

眼下，餐飲業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代，餐飲品牌面臨著更重的增長(zhǎng)壓力和更嚴(yán)酷的內(nèi)卷形勢(shì)。而連鎖餐飲品牌通過(guò)合伙人體系，可以吸引更多人才入伙做強(qiáng)平臺(tái)，并迅速裂變幾百家門(mén)店，實(shí)現(xiàn)合伙共贏。

武圣羊湯聚焦行業(yè)變化，推動(dòng)店長(zhǎng)合伙人制度全新升級(jí)，通過(guò)調(diào)整利潤(rùn)分配制度，激發(fā)各級(jí)能動(dòng)性，從而提高人效和生產(chǎn)力。據(jù)了解，武圣羊湯以2023年門(mén)店單店利潤(rùn)為基準(zhǔn)，邀請(qǐng)店長(zhǎng)出資入股。店長(zhǎng)出資后，將獲得門(mén)店相應(yīng)的分紅權(quán)。同時(shí)，作為門(mén)店合伙人，店長(zhǎng)需要承擔(dān)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的主要責(zé)任，并參與門(mén)店的日常經(jīng)營(yíng)和管理，確保門(mén)店經(jīng)營(yíng)效益的提升。在此過(guò)程中，表現(xiàn)優(yōu)異的店長(zhǎng)，每個(gè)月還將獲得該門(mén)店相應(yīng)比例的利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)。而合作門(mén)店也會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，投資分紅按月核算、分配。在品牌、店長(zhǎng)、員工的相互配合下，將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)門(mén)店業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

一碗鮮美羊湯，成就非凡品牌

武圣羊湯是一家以羊湯為特色，集研發(fā)、制作、品控、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、產(chǎn)供銷(xiāo)全供應(yīng)鏈一體化羊湯快餐品牌。深耕行業(yè)十幾年，武圣羊湯一直專注做優(yōu)質(zhì)特色的羊湯產(chǎn)品，以新鮮滿髓羊棒骨、慢燉12小時(shí)，帶來(lái)一碗滿滿營(yíng)養(yǎng)，鮮美口感的羊湯，一經(jīng)上市就征服了人們“挑剔”的味蕾，實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域品牌走向了全國(guó)連鎖，成為擁有100+家連鎖門(mén)店的美食代表。

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷壯大以及消費(fèi)者需求的提升，中國(guó)餐飲業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展階段。在此過(guò)程中，連鎖經(jīng)營(yíng)成為不可忽視的重要趨勢(shì)。武圣羊湯嗅到市場(chǎng)變化，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略升級(jí)，提出了“千家門(mén)店”計(jì)劃，并在北京、河北、山東、天津、河南、內(nèi)蒙等區(qū)域落地生花，為當(dāng)?shù)夭惋嫲l(fā)展注入新活力。此次，隨著全新的店長(zhǎng)合伙人制度的實(shí)施，有望進(jìn)一步加快武圣羊湯門(mén)店擴(kuò)張速度，加大全國(guó)市場(chǎng)的布局。

在餐飲行業(yè)呈現(xiàn)噴發(fā)式增長(zhǎng)的背景下，武圣羊湯布局內(nèi)容新高度，以全新的店長(zhǎng)合伙人機(jī)制，有效激發(fā)了投資者的積極性和創(chuàng)新性，有望推動(dòng)品牌的發(fā)展并提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!